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持续发力,稳步推进“三项制度改革”工作----航运集团召开“三项制度改革”视频会议

发布时间:2020-09-29 13:17:43 您是第0位浏览者

为全面推进集团所属企业三项制度改革工作,确保年底前完成改革工作任务,继集团三项制度改革工作推进组在一对一、点对点的进企服务、分类指导后,在集团需推进三项制度改革的所属21户二级、三级企业改革实施方案、组织机构设定、定岗定编方案基本制定完成的基础上,近日,集团召开三项制度改革专题工作视频会议,持续发力推进改革工作进程。会议由集团党委副书记、工会主席、集团三项制度改革工作领导小组副组长杨海清主持,集团党委副书记、副董事长、总经理、集团三项制度改革工作领导小组第一副组长哈达出席会议并讲话。

会议传达了省国资委三季度推进出资企业二、三级子公司三项制度改革专题会议精神,听取黑龙江钱塘物业有限责任公司(房产中心)、黑河港务局有限公司等5户企业三项制度改革工作情况汇报,总结5户企业改革实施方案、组织机构设置和定岗定编方案共性特点及个性亮点,并就下步改革工作任务进行安排部署

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哈达在讲话中指出,集团专业部门对各所属企业的改革相关方案进行了认真审核,提出了一些指导性意见。汇报的5户企业在坚持问题导向、目标导向基础上,针对本企业存在的问题和短板,结合企业各自的规划和功能定位,提前谋划、思想统一、突出重点、极限定编,改革目标明确,基本形成了切实可行、具有可操作性的实施方案,效果需在具体实施中进一步体现。5户企业在这次三项制度改革大考中,交上了一份阶段性的合格答卷。

哈达强调,当前,集团推进所属二、三级企业三项制度改革工作处于攻坚阶段,改革时间紧、任务重。各企业要认真抓好落实,工作节奏慢的单位要抓紧补齐短板,进一步统一思想、梳理问题,尽快拿出成型的改革方案。按照集团改革时间节点要求,9月底前已经形成方案的企业,召开企业内部职工大会,履行决策程序,10月份全面进入改革工作落地的实施阶段。组织开展公开竞聘,履行党委、经理层会议程序,确定聘用人选,签订“双合同”,对内退、待岗人员签订协议,办理相关手续。原则上11月底前各所属企业要全部完成三项制度改革工作。集团改革专班要逐步到所属各企业督办、指导、服务。同时,集团在关键节点、关键环节上要严格把关,坚持做到“十个统一”,确保本次改革改出活力、改出效能、改出水平。

会议强调,各单位要抓好各项任务的统筹工作,倒排工期、分解目标、压实责任、挂图督战、细化流程,关键环节要做好防控。总部各职能部门继续指导跟踪服务,上下联动,形成合力,确保如期高质量完成改革任务。

哈达对集团所属企业下一步三项制度改革工作提出要求:一是加强党组织对三项制度改革工作的全面领导。党员领导干部要讲规矩、守纪律,改革相关方案确定后,如有意见、问题,必须通过党内程序反映。二是各企业在改革过程中要坚持四同步”、“四对接四同步”,即坚持和落实党的建设和改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作要同步开展;四对接”,即实现体制、机制、制度、工作的对接。三是权属企业要结合企业的实际推进三项制度改革四是围绕市场建机制,对具有突出市场性特点的岗位,要同时进行内外公开选聘;五是经营效果比较好的所属企业,要以提高员工的福祉为出发点和落脚点六是集团在把好改革方向、原则的基础上,充分尊重权属企业三项制度改革的意见和建议

集团有关领导、三项制度改革工作领导小组办公室成员部门负责人、所属企业班子成员及牵头部门负责同志70余人分别在主会场和分会场参加会议。

(集团人力资源部供稿)

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